Que las empresas funcionen es una de las necesidades más grandes que va a tener una economía y un país a lo largo de su día a día. En caso de que muchas de ellas no funcionen y no generen los beneficios que esperan, vamos a ir viendo como se extiende un efecto dominó que va a llevar a que haya personas que trabajan para ellas que terminen con sus huesos en el paro, a que el consumo se reduzca de manera considerable a causa de esto y a que, en definitiva, otras empresas empiecen a facturar menos y continúen con esta rueda de manera continua.
Así es precisamente como funcionan las cosas cuando estamos en una situación de crisis económica como la que se produjo en el año 2007 y que se extendió hasta bien entrada la década siguiente. Desde luego, lo importante en este caso es ser capaces de reactivar el consumo haciendo que las empresas sean rentables, que dispongan de la estructura necesaria para dar cabida a todos sus pedidos y que constituyan un lugar idóneo para que todos sus profesionales se puedan desarrollar tanto en el terreno laboral como en el personal. Ni que decir tiene que, cuando esto es así, hay muchas más opciones de conseguir triunfar y cumplir con los propósitos previstos al principio de cada ejercicio.
El tema es que muchas empresas tienen problemas para conseguir que esto sea así, especialmente en momentos delicados. Habría que hacerse la pregunta de por qué España es un país que siempre padece mucho las crisis económicas que se van produciendo en todo el mundo. Pasó en la que hemos señalado, la crisis de la construcción iniciada en 2007 y que en nuestro país se notó sensiblemente por el hecho de que dependíamos en buena medida de este sector. Y pasó también con la crisis del coronavirus, que es cierto que nos pilló a todos por sorpresa pero que dejó un montón de cadáveres empresariales en el interior de nuestras fronteras.
Lo peor es que, aunque la crisis del coronavirus ya ha pasado, los años siguientes han seguido trayendo problemas hasta nuestra economía. Tened en cuenta que, desde entonces, se ha desarrollado una guerra entre Ucrania y Rusia que está condicionando muchos de los suministros de los que dependemos, que hay tensión en Oriente Medio, que Donald Trump está generando estragos en medio mundo… y un montón de cosas más. Por tanto, nos parece lógico lo que apunta una noticia publicada en la web del diario El Economista en la que se dice que España, entre 2022 y 2023, ha perdido 197.000 empresas activas a causa de la incertidumbre.
La mayoría de esas empresas, como seguro que supondréis, son de corte pequeño o mediano, pymes. Pero no cabe la menor duda de que las empresas grandes también notan las consecuencias de que esto sea así. ¿Qué se puede hacer en cada caso para tratar de solventar una situación en la que la incertidumbre gobierne nuestro día a día y para que podemos disponer de la estructura necesaria para continuar trabajando y generando los mismos beneficios (o más) que veníamos teniendo? Es evidente que nos encontramos en un momento en el que necesitamos alguna figura que nos pueda echar un cable para esto… y, en efecto, esa figura existe. Se llama interim manager.
¿Qué son los interim managers? De acuerdo con una noticia publicada en la página web de El Periódico, se trata de unos directivos de alquiler que tienen la función de impulsar un negocio. Se encuentran durante un periodo muy concreto en una empresa para impulsar un determinado proyecto de la misma. Y, aunque en España no estamos demasiado habituados todavía a todo lo que tiene que ver con ellos, la verdad es que en otros países han demostrado ser figuras de una enorme utilidad en entornos en los que, especialmente, se está produciendo una gran cantidad de cambios en un periodo de tiempo reducido.
La figura de los interim managers se ha consolidado en muchos lugares del mundo principalmente a causa de que existen grandes cambios tecnológicos que han transformado el día a día de las empresas. Imaginaros la locura que tiene que ser adaptar a equipos al completo a cambios tan profundos como los que se están desarrollando en los campos tecnológico y digital. No lo puede hacer ni siquiera el responsable de esa empresa, o el de un departamento de la misma. Tiene que ser un trabajo que responda a alguien sumamente especializado en procesos de transformación, que se encuentre habituado a esto. Y un interim manager es la opción elegida por la mayoría de las empresas que se encuentran en contextos así.
¿Cuáles son las tendencias que impulsan la demanda de interim managers y los sectores en los que resulta más necesario contar con la presencia de una figura como esta? Las respuestas a estas preguntas nos las han proporcionado los amigos de Qmt, empresa especializada en proveer servicios relacionados con este tipo de perfiles y que cuentan con una red de talento caracterizada por desenvolverse con soltura en situaciones de grandes cambios operacionales en las empresas. Vamos a ir deteniéndonos en esas respuestas y en todo lo que implican porque nos van a ofrecer una radiografía bastante amplia de cómo es la situación de las empresas en la actualidad.
Estas son las tendencias
Una de las primeras cosas que hay que tener en cuenta en este sentido tiene que ver con la llegada de la industria 4.0. Hay un montón de automatizaciones y análisis de datos que son necesarios para que una empresa pueda trabajar de una manera tan rápida como el resto de empresas de su sector y pueda ser tan competitiva como ellas.
Todo el tema de la sostenibilidad también implica un cambio y una carga extra de trabajo que tenemos que valorar y que tenemos que gestionar. Tengamos en cuenta que la Unión Europea es un espacio físico en el que la legislación se ha puesto muy dura en este sentido y en el que hay una conciencia ambiental.
Finalmente, también se tiene que hablar en todo lo que respecta a la cadena de suministro. La pandemia ha tenido mucha incidencia en la manera de plantear esto y la verdad es que un interim manager ha sido visto como una solución para liderar este cambio.
Y estos son los sectores a los que más le afecta
Uno de los que más lo necesita es el de la automoción y también podríamos hablar aquí del aeroespacial. Son de los que más se han transformado en términos de producción.
En lo que respecta al de alimentación y bebidas, que también ocupa una interesante posición en lo que respecta a esto, ha sido necesario para adaptarse a las tendencias de consumo y los cambios en las diferentes legislaciones.
Finalmente, en lo que tiene relación con maquinaria y equipos y su fabricación, se ha apostado por la fabricación inteligente y los sistemas para tener la capacidad de predecir comportamientos. Y ahí, el interim manager ha tenido mucho que decir.
Las empresas españolas van a aumentar su apuesta por esto
Estamos convencidos de que la figura de los interim manager va a seguir creciendo de cara a los años que están por venir. Y es que es algo que funciona de lo lindo. Los resultados del paso de un interim manager por un negocio suelen ser bastante satisfactorios porque estamos hablando de un perfil de trabajador que tiene siempre en la cabeza la visión de negocio de la empresa y busca fórmulas para encajar la filosofía de ese negocio en la realidad en la que nos encontramos ahora mismo. Desde luego, si todos los negocios hubieran contado con un interim manager en España, seguro que no habríamos perdido 197.000 empresas, como decíamos más arriba.
Una de las claves por las que muchos países europeos han sido más competitivos que nosotros en el terreno empresarial ha sido precisamente por estar abiertos a fórmulas de este tipo. No ha sido muy habitual ver en España empresas que hayan contado con una persona de corte ejecutivo que fuera a formar parte de la plantilla durante solamente un tiempo determinado. El acceso a los negocios en nuestro país ha sido más bien cerrado a todas aquellas personas que no han formado parte de manera continua de ellos… y eso, a veces, es algo que puede no ayudarnos lo suficiente, sobre todo en campos como la innovación, donde se necesita un cerebro que tenga una visión completamente diferente a la del resto.
Estamos seguros de que nuestro país va a cambiar en este sentido. Lo está haciendo ya en los tiempos en los que nos encontramos. Y estamos respondiendo en el mercado internacional. Lo estamos haciendo bien y debemos seguir por esa vía. Pero lo complicado no es llegar, sino mantenerse. Ese es el reto que nos marcado y que vamos a cumplir más pronto que tarde.
